Mauvais conseils dérection


L'effet Dunning-Kruger, ou quand les plus mauvais se croient doués Par Guirec Gombert le 14 février Les lois du travail Cette théorie a été développée par des professeurs de psychologie intrigués d'apprendre qu'un voleur avait pu braquer une banque, sans masque et en plein jour.

En termes de management, cela correspond à des collaborateurs peu compétents mais qui sont malgré tout très sûrs d'eux.

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Vous en avez déjà probablement croisé au cours de votre carrière Les deux psychologues américains à l'origine de cette théorie l'ont évoquée pour la première fois en dans le Journal of Personnality and Social Psychology.

C'est un biais cognitif qui se traduit par notre incapacité à reconnaître objectivement notre incompétence.

L'emploi des cadres par métiers les plus recherchés

A l'origine de cette théorie, un fait divers à l'issue particulièrement bête. Il faut remonter enà Pittsburgh, Pennsylvanie. McArthur Weeler décide de dévaliser deux banques. Manque de chance, il sera arrêté le soir-même, confondu par les caméras de surveillance. Il faut dire qu'il s'était rendu sur le lieu du crime le visage découvert, la tête enduite de jus de citron Le voleur était persuadé que, comme pour l'encre invisible, le citron le rendrait indétectable des vidéos de surveillance.

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Devant leur télévision, on peut imaginer Dunning et Kruger se demander comment cette personne a pu prendre une si mauvaise décision Il est persuadé d'être un des meilleurs de son entreprise alors que ses lignes de code mauvais conseils dérection brouillonnes et incompréhensibles pour ses collègues.

Il tombe des taille du pénis au repos, s'emporte et estime son évaluation totalement erronée Pour valider leur théorie, les deux psychologues ont procédé à différents tests dans des domaines nécessitant un peu de culture, d'humour, de sens logique et d'une bonne connaissance de la grammaire.

Le principe de Dilbert, ou pourquoi les plus mauvais sont promus managers

A la fin mauvais conseils dérection chaque exercice, les participants devaient s'auto-évaluer. A l'inverse de ce comportement, Dunning et Kruger ont constaté que les personnes les plus qualifiées avaient, elles, tendance à sous-estimer leur niveau de compétence et à penser que les tâches faciles pour elles le sont aussi pour les autres.

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Charles Darwin. Simplifiée à l'extrême la théorie de Dunning et Kruger peut s'entendre ainsi : les mauvais se croient bons quand les bons se jugent mauvais. Ce n'est pas tout à fait vrai.

Le principe de Dilbert, ou pourquoi les plus mauvais sont promus managers Par Guirec Gombert le 16 octobre Les lois du travail Selon cette loi du travail, les managers sont promus, non pas pour leurs compétences, mais pour éviter qu'ils causent trop de dégâts à l'entreprise Le principe de Dilbert, que l'on doit au dessinateur Scott Adams, s'en inspire très fortement mais le limite aux seuls cadres et répond, en creux, au manquement du principe de Peter. Selon le principe de Peter, un manager incompétent était donc compétent à son poste précédent, mais avec le principe de Dilbert c'est le contraire : les dirigeants étaient les plus mauvais aux postes subordonnés. Les principes de Dilbert et de Peter ont rencontré un succès bien compréhensible même si leur logique frôle l'absurde.

Disons plutôt que ceux qui sont moins bons que les compétents se jugent meilleurs qu'ils ne le sont, mauvais conseils dérection pas forcément qu'ils se déclarent meilleurs Que penser de la théorie de Dunning et Kruger? Et maintenant, me direz-vous? Et si l'on manque de ces connaissances et de cette intelligence, on reste ignorant que l'on n'est pas bon à cette tâche", explique Dunning.

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Comment s'en sortir? Toujours selon le professeur Dunning, le problème tient parfois aux organisations.

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Si les salariés sous-performent c'est qu'ils ne savent pas qu'ils pourraient faire mieux et qu'ils sont incapables de reconnaître ce qu'est une vraie performance. Interrogés sur une douzaine de questions, ils devaient aussi répondre à "Je sais si ma performance est ce qu'elle devrait être". Si vous pensez de vos collaborateurs qu'ils sont en pleine théorie de Dunning et Kruger, c'est peut-être aussi que le style de management de l'entreprise les laisse dans leur ignorance. En faisant des retours réguliers à ses équipes, il est donc déjà possible de lutter contre ce biais.

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La force de la théorie de Dunning et Kruger, comme le principe de Peter, c'est qu'elle parle à tout le monde. On y reconnaît volontiers son chef, ses collaborateurs.

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Mais si on suit la logique des deux chercheurs, avoir trop confiance en soi amènerait à faire des choses stupides, comme braquer une banque sans cagoule. Un trop plein de confiance improductif en somme.

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On peut sans peine nuancer cet effet en rappelant que les personnes les plus narcissiques sont très souvent à des positions hiérarchiques élevées. En vous abonnant, vous acceptez les CGU ainsi que notre politique de confidentialité décrivant la finalité des traitements de vos données personnelles. Plus d'articles sur ce sujet.

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